早上8时，穿梭在熙熙攘攘的人群中，恩硕服饰的设计师方丽和工友们一起，从园区北边的宿舍楼来到园区中间员工食堂吃早餐。

　　8时30分，迎着朝阳，他们陆续走进园区南边的厂房，开始一天的工作。

　　“上千人同时在一个地方用餐、上班，真是太壮观了。”这是近日记者在浙江省湖州市吴兴区织里镇童装产业示范园区采访时看到的情形，该园区共有像恩硕服饰这样的企业55家，吸纳4000多人就业。

　　曾经，面积仅0.58平方公里的织里镇是浙江有名的“穷乡僻壤”，没有自然资源和区位优势，更没有一家像样的企业。

　　改革开放，尤其是实施“八八战略”以来，织里镇依托童装业迎来大发展，现有工商注册经济体3.6万余个，2017年GDP达203亿元，财政收入14.8亿元。童装业年产值达到了1000亿元，占据国内童装市场的半壁江山。

　　织里像一块巨大的吸铁石，吸引了像方丽这样的35万外来人口来此就业创业，外来人口是本地人口的3.5倍。如今，织里镇成了25平方公里的现代化城镇，连续4年入围全国百强镇，被称为乡镇改革致富的“织里样本”。

　　华丽蜕变

　　织里镇位于太湖之滨，历史上因织造业兴盛而得名。

　　上世纪80年代，在改革开放的春风里，很多织里人凭着“一个扁担两个包，走南闯北到处跑”的“扁担精神”，成为远近闻名的万元户。在市场的摸爬滚打中，敏锐的织里人逐渐从床罩、枕套产业进入利润更多的童装产业。

　　上世纪90年代，织里掀起了第二波创业浪潮。许多走南闯北的织里人纷纷还乡创业，童装小作坊也从“低小散”向工厂、品牌转型，织里童装品牌开始叫响全国。

　　进入21世纪，织里的产业更是呈现出多元化的发展态势，留住了本地人，也吸引来了外地人。

　　吴兴区委常委、织里镇委书记宁云接受《工人日报》记者采访时说：“人才聚集的秘诀，一是培育产业吸引人，童装产业是劳动密集型产业，1.3万多家大大小小的童装企业，承载了30多万从业人员；二是通过精细管理吸引人，通过提高管理水平赢得就业创业者的信任，让他们有宾至如归的感觉；三是打造环境吸引人，建好学校、医院、公园、道路等公共设施，把他们的心留下来。”

　　织里镇从“农民创业”到“产业创新”，再到“产城融合”，完成了华丽蜕变。

　　“织里的发展，主要来自我们深刻领悟习近平总书记2003年在浙江任省委书记时，就‘如何发挥优势，如何补齐短板’，全面系统阐释浙江的八个优势，提出改革发展的八项举措‘八八战略’的内涵、精神实质，并积极推动实践的成果。”吴兴区委书记吴智勇说。

　　吴智勇告诉记者，在“八八战略”的指引下，发挥块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，加快城乡统筹、新型城市化发展，通过产业发展来富民强镇，实现产、城、人的全面发展，这就是“织里样本”的精髓。

　　创业三部曲

　　样本的意义在于代表性、典型性和创造性。而织里样本，又是如何锻造的呢？

　　“只要肯吃苦，随便摔一跤，两手抓起来的都是钱。”林芊(国际)服饰有限公司的法人李培全是河北邢台人，2009年来织里创业，从租一间铺面起家，如今他拥有了占地38亩的产业园，产品年销售额达到2亿元。

　　李培全接受记者采访时说：“童装行业技术含量并不高，织里有很好的创业环境，比如有完整的产业链，有准确的行业信息，有税收、土地、人才引进等政策支持。只要肯吃苦，会动脑，就有机会成功，我们企业就出了好几个这样的‘老板’。”

　　来自湖北襄阳的陈宇飞，就是李培全培养出来的一个小“老板”。2011年他在林芊(国际)公司打工、2012年买车、2015年买房，2017年创立羽成扉童装公司，目前年销售额已经有2000多万元。

　　李培全说，一般创业者的“三部曲”是这样的：第一是买车，在织里打工一两年后买车，为了养车就要努力工作赚钱；第二是买房，买车后再过一两年就可以用攒下的钱按揭买房，还房贷需要加倍努力工作；第三是创业，再努力两三年还清了房贷后，就发现自己完全有能力创业了。

　　“经过七八年的努力工作，就可以掌握行业里的技术、信息、人脉，再加上童装行业可以从小做起，不需要太多资金，一个新的‘老板’就诞生了。”

　　就这样，织里的童装企业越来越多，近几年的童装年产量达到13亿件。

　　但是，体量如此之大，如果没有规划，整个织里镇区就是一个杂乱的“大工厂”。鉴于此，织里镇委镇政府逐步从“经营市场、经营产业”向“经营城市”转变，按照“生产进园区、生活进社区、商贸进街区”，先后投入30多亿元建设童装产业园一期、二期和砂洗园区，推动童装和上下游企业入园集聚、上规升级。

　　方丽所在的恩硕服饰，就是2016年入驻童装产业园一期的企业之一。她曾经在广东、福建、山东等地打过工，两年前来到织里后就有了定居打算。她现在边工作边学习，也想在织里买车买房创业。

　　浓浓的归属感

　　“当地人不排外，工作好找，收入可观，办事方便，来这里打工有种浓浓的归属感，就像是有一股无形的力量促使你留下来。”方丽说。

　　方丽所说的无形力量，是当地政府营造的软硬环境。

　　她举例说，以前，在外地打工想要办理护照就必须回原籍。但在织里镇的行政中心出入境(护照)办理窗口，十几分钟就能办好。

　　目前，织里镇行政服务中心入驻部门23个，设置窗口69个，承接市区下放事权多达331项。原先需要到市区办理的审批事项，现在大部分在镇、街道，或者电脑、手机上操作就可以直接办理。

　　同时，织里镇着力做好新居民服务，发挥政府和各类商会、社会组织作用，不断完善新居民同城待遇，让更多在织里就业创业的人才留了下来。

　　早在2011年，织里镇就与安徽省黄山市歙县新农合管理中心签订了合作协议，实现了参合人员门诊和住院跨省异地联网结算，惠及上万人。今年1月起，辽宁、安徽、海南、四川、西藏等9个省、自治区的参合患者经规范转诊，在吴兴区人民医院就医时，均可享受住院窗口即时结报服务。

　　在外来务工子女就学等方面，织里镇通过积分制、发放教育券等方式，让更多的外来务工子女就地入学。2017年，9170多名外来务工子女中，仅有200多个没有就地入学。另外，织里镇还开展了“宿舍革命”，鼓励引导企业为员工宿舍配备中央空调、无线网、淋浴房，暑假为务工人员子女筹备“小候鸟”照顾班，定期组织夏日送清凉、员工生日会，构建和谐劳动关系。

　　吴兴人民医院、吴兴实验小学、利济文化公园等一批公共服务项目拔地而起，城市品质在不断提升。

　　“近5年，织里镇用于民生方面的投入高达36.9亿元，连续3年超过总支出的80%。‘发展出题目，改革做文章’，我们将全面创新城乡一体的发展模式，相信织里会越来越有魅力和有吸引力。”宁云对织里的未来充满信心。